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蜗牛养殖专业合作社建设模式,多大的规模比较

时间:2019-12-17 06:07来源:养殖投资
特征是产销双方根据生产实际和市场需求,签订产销合作协议。在产销合作协议中明确产品质量安全水平以及共同遵循的技术标准和双方的权利和义务。这种类型是最为成功有效的标准

特征是产销双方根据生产实际和市场需求,签订产销合作协议。 在产销合作协议中明确产品质量安全水平以及共同遵循的技术标准和双方的权利和义务。这种类型是最为成功有效的标准实施推广模式,通过消费拉动生产,通过市场需求推进蜗牛产品生产标准化。主要措施包括:第一步是签订合同;第二步是互查互认;第三步是共同确认上市标识,经过产销双方互相认可的基地和产品,大多辅以特殊的标识,便于免检入市销售;第四步是加强监督和信息反馈。 

(3)合作社十农户型:大多是乡镇或行政村或某一农户领办,成员之间关系松散,在饲养管理、养殖技术、疾病防治等方面缺乏交流, 没有稳定的基础,销售市场不一,带动能力低,管理难度大。目前该类合作社数量最多。 

具体做法是先确定评定指标并进行评分,其次合理的确定各指标的权重(重要性),然后采用加权平均的方法,计算出不同规模的综合指数,获得最高指数值的经营规模即为最优规模。 

特征是涉及安全、卫生方面的标准必须强制执行。在标准实施结果考核上,必须经过一定的程序证明符合标准要求,达到法律、法规规定的最低准入条件。对蜗牛产品的生产而言,主要是农药残留、兽药残留方面的规定和市场准入要求。为了确保标准的实施和实施效果,对强制性标准的实施和违规,国家大多有明确规定。对操作性的强制性标准,如果出现违规,将责令停止违规行为,限期改进;对质量安全限量强制标准,一旦确认不合格或不达标,将作强制性处罚。 

云顶集团,1.模式类型

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特征是围绕知名品牌和产品,通过标准化的手段和统一的标准实施推广,将品牌产品规模做大,质量做强,效益做高。主要措施包括:一是挖掘和打造品牌;二是配套制定标准;三是加强培训和技术指导;四是统一包装上市和销售。 

蜗牛养殖业是一枝独秀,出口创汇的支柱产业,是目前和今后最有开发价值、生产性能好、市场需量大、经济前景广阔的新兴产业。目前,国内的蜗牛养殖专业合作社主要的模式就是以上三种,想要搞蜗牛养殖的朋友可以结合自身条件,考虑上面的集中模式及建设标准,选择适合自己的养殖方式。

式中  F-某种产品的固定成本; 

4.龙头企业带动型

构,并按章程和各自职责认真履行;加强民主决策、民主管理和民主监督,重大事项应由合作社社员(代表)大会讨论决定,不管社员出资多寡,在决策中都实行“一人一票”的原则,使社员平等地享受决策权。坚持召开一年一度的成员代表大会,理事会和监事会要向成员代表大会书面报告当年度组织发展、业务经营、财务收支、盈余分配和监督审计等情况。 

V-单位产品的变动成本; 

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一是建设蜗牛基地,形成蜗牛生产的规模效应。有规模,才有市场主动权。合作社要紧密结合新农村建设和“一村一品”产业发展, 切实把壮大优势产业和特色产品,作为建设合作社的重要环节来抓。 在发展基地过程中,要打破区域界限,打破行业局限,整合资源优势, 积极推进合作社间的强强联合,合作社与龙头企业的合作、与社会服务机构的合作,走专业化、集约化的路子,从而扩大生产规模,赢得产品进入市场的规模优势,增强抵御市场风险的能力。 

肉狗养殖的最终结果是为了获取利益,饲养规模过小,生产成本较高,经济效益较差;规模过大,超出了饲养者的承受能力,养殖条件差,肉狗的生产性能低,反而经济效益也差。因此,选择什么样的养殖规模是决定饲养效益的前提和关键环节。而肉狗场规模的大小又受到资金、技术、市场需求、市场价格以及环境的影响,这就需要饲养者精于统筹规划,根据资源情况确定适度规模。适度规模的确定方法如下。

3.认证促进型

有一个完备的章程。要按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》,结合自身实际来制定规范的合作社章程,建立健全合作社岗位职责、生产管理、收购营销、财务会计、档案会计、 档案管理、民主管理及监督等切实可行的制度。 

(1)对比分析法  通过调查养殖规模不等的肉狗场,了解投资状况、人员安排、生产情况以及养殖效益等,进行比较分析,得出养殖效益较好的规模。假如对多个存栏肉用种狗5~10组、11~30组、 31~50组、51~100组(每组为1公4母)的肉狗场调查发现,11~30组规模的肉狗场产仔率高、成活率高,生产成本较低,均狗效益最好;规模增大,资金占用量大,均狗效益稍差,但总收人多。由此可知,如果资金有限,可以发展11~30组规模,如果资金雄厚,可以扩大养殖规模。 

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有一套严格的管理制度。按照“合作社统筹、民主管理、股份运作,行业自律”的办法,建立健全组织活动制度、民主管理制度、信息服务制度、资金积累制度、风险保障制度、民主监督制度等。特别是对合作社企业的工作人员要实行聘任制,经理应根据其生产服务经营需要,可由社员出任,也可聘请专门的职业经理人担任。同时根据实际经营情况,建立经常性向有关咨询机构和专家的咨询制度,开设合作社股份交易市场等,从而既保证社员对合作社的民主管理,又实现对企业的高水平经营与管理。 

(2)综合评分法  此法是比较在不同经营规模条件下的劳动生产率、资金利用率、肉狗的生产率和饲料转化率等项指标,评定不同规模间经济效益和综合效益,以确定最优规模。 

2.市场准入型

(2)提高:所谓提高,就是全面提升合作社竞争力、服务能力和抗市场风险能力。提高合作社发展的立足点要放在拓展服务领域, 整合现有产业提升产品竞争力上,实现小农户与大市场的联结。具体如下。 

如果获得利润,繁殖种母狗存栏量必须超过13只(另外还存栏种公狗3只)。 

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